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会计论文

会计集中核算的疾控中心财务管控策略

时间:2021-10-29 所属分类:会计论文 点击次数:

会计集中核算的疾控中心财务管控策略

[摘要]疾控中心在深化内控管理建设中,要以会计机制核算制度为导向,构建符合自身发展需求的财务管理体系。文章立足会计机制核算制度研究,分析了疾控中心财务管控问题,并从问题剖析中提出了疾控中心财务管控措施。

[关键词]疾控中心;会计集中核算;财务管理

1前言

疾控中心在事业单位改革的大背景之下,应着力推进内控管理建设,在财务管理的优化与调整中,提高财务管理水平,科学落实会计机制核算制度,为改革发展提供有力支撑。当前,疾控中心应在会计集中核算的实施中,对财务管理问题进行深入剖析,从自身发展的角度出发,构建符合完善的财务管理制度。

2会计集中核算对疾控中心财务管理的意义

随着行政事业单位财会制度改革的不断推进,构建完善的财务管理制度体系,强化会计集中核算制度的实施,对疾控中心推进财务管理建设起到了重要作用。当前,疾控中心纳入到了会计集中核算,强化了会计监督和财务管理水平,充分体现了会计集中核算的实施意义。因此,具体而言,会计集中核算对疾控中心财务管理的意义具体表现为以下两方面。

2.1强化会计监督管理,规范财务管理建设

在传统财务管理模式之下,疾控中心会计核算相对比较粗放,对财务规范化、制度化建设有所欠缺,削弱了财务管理效能。当前,在会计集中核算的制度之下,疾控中心对会计核算管理的模式发生了转变,规范化的财务管理建设,是确保会计集中核算质量的关键所在。因此,基于会计集中核算的实施,疾控中心的财务管理环境发生了变化,也是对会计监督管理的有效构建,为财务管理规范化建设提供了有力支撑,充分体现了会计集中核算的重要性。

2.2提高财会管理水平,优化财务管理环境

财会管理水平的提高,直接关系到疾控中心内控管理建设。在会计集中核算的实施中,疾控中心更加注重预算管理、资金管理等建设,这对于提高财会管理水平、优化管理环境起到重要作用。因此,疾控中心在财会建设中,要适应会计集中核算要求,对财会管理内容、流程及制度进行优化,以更好地适应新的管理环境。此外,基于会计集中核算管理,疾控中心在资金综合管理、内控管理建设方面,更加规范化和制度化,这是保障财会管理水平的重要基础。

3会计集中核算下疾控中心财务管控问题

3.1脱节:会计核算与财务管理脱节

疾控中心作为事业单位,在财务管理实施中,出现了会计核算与财务管理脱节的普遍现象,这对于会计核算工作的开展形成了较大影响。首先,会计核算的重要性被削弱,财务管理建设更多地强调资金使用及效益的保障,对于会计核算的实施开展缺乏足够重视,导致会计核算管理不到位;其次,财务管理的规范化建设,是会计集中核算质量的重要保障。但一些疾控中心在纳入集中核算之后,削弱了对财务管理的重视程度,更多地注重资金使用等的管理,对于财务管理的系统建设缺乏有效实施,形成当前脱节的现象。

3.2弱化:单位内控管理效能弱化内控管理作为疾控中心改革发展的重要抓手,在集中会计核算制度之下,疾控中心内控管理建设弱化,内控管理建设工作实施不到位。一是在内控管理过程中,对于单位资金使用、预算执行等的管理建设比较欠缺,影响到单位集中会计核算质量;二是疾控中心对内控管理建设缺乏足够重视,内控管理组织开展不到位等情况,对会计集中核算的全面实施形成了较大影响。因此,强化单位内控管理效能,是疾控中心全面推进会计集中核算工作的重要保障。

3.3不足:财务管理制度化建设不足

制度化建设是进一步适应会计集中核算制度的内在需求,但是一些疾控中心在财务管理建设中,尚未建立完善的管理制度,在资金使用、预算执行等方面,缺乏制度化管理实施,导致单位在资金管理不规范、预算执行不到位,这都会对财务管理建设形成直接影响。因此,疾控中心财务管理制度化建设的不足,应在会计集中核算的实施中得到优化。

4会计集中核算下疾控中心财务管控措施

在新的会计核算制度之下,疾控中心应转变传统财务管控思维,在会计集中核算的实施中,提高财务管控水平,以更好地适应新的财会制度。会计集中核算制度是对传统粗放式财务管理的优化,更加强调疾控中心应推进财务管理制度化、规范化建设。

4.1优化会计核算环境,推进财务管理建设

疾控中心要在新的管理思维中,对会计核算环境进行优化,强化对会计核算工作的组织领导力。一是夯实会计核算的重要地位。在财务管理各流程中,严格依照会计集中核算制度要求,规范化财务管理操作,保障财务管理质量;二是创新管理思维。在会计集中核算的背景之下,对财务管理流程、内容等进行优化,确保财务管理与会计核算的有效衔接;三是转变财务管理模式。在制度化管理中,将会计核算管理作为重点工作来抓,这是落实会计集中核算的内在需求。因此,以新的会计核算环境为依托,构建高效、高质的财务管理体系,对于全面提升会计管理效能发挥了重要作用。

4.2强化内控管理建设,提高预算管理水平

内控管理建设是财务管理的重要保障,在实施会计集中核算的过程中,一是要强化内控管理建设力度,通过内控管理效能的提升,以满足疾控中心会计集中核算的需求;二是要强化预算管理工作,提高预算执行能力。特别是在预算执行过程中,要确保预算执行质量,这关系到会计集中核算质量;三是强化预算监督管理,对预算执行情况进行监督,并建立绩效评价体系,进一步强化疾控中心预算执行管理。面对新的环境条件,疾控中心应在新的管理视域中,通过内控管理建设,全面提升预算管理水平,为新时期疾控中心的财务管理建设提供有力支撑。

4.3完善财务管理制度,落实财务队伍建设在制度化管理建设中,疾控中心要坚持以制度化为抓手,全面提高财务管理质量。首先,建立完善的制度体系,细化财务管理规章制度,明确岗位职责,为制度化管理的实施创造良好的环境条件;其次,建立奖励制度,在正向激励的作用之下,更好地激发财务人员的工作积极性,推进财务管理工作的有序开展;最后,面对新的制度环境,疾控中心要重视人才队伍建设,提高财务人员的专业能力。通过教育培训、人才招录引进等方式,壮大现有财务人员队伍。因此,专业化能力水平的提升,关系到财务管控效能的形成。在财务人员专业化建设中,通过管理激励机制的构建,以更好的优化管理环境,形成良好的财务管理机制。

5结论

综上所述,疾控中心在会计集中核算的制度之下,应转变传统财务管理建设思维,在精细化、制度化和规范化的财务管理中,提高财务管理效能,这符合疾控中心内控建设需求,也是疾控中心面向未来发展的管理模式创新。在文章研究中,疾控中心应着力于会计核算环境的优化,通过制度管理建设、财务队伍建设、管理水平建设等措施,全面提高疾控中心财务管控水平,以适应新的会计管理需求。

参考文献:

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[5]肖彦,龙芙蓉.试论企业实施财务共享服务模式面临的困境及其策略[J].经营管理者,2016(9):102-104.

作者:田学勇 单位:广州市白云区疾病预防控制中心

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